Portfolio
Mohamed Karim
Mohamed Karim
Moutanabi
EXPERT EN MARKETING, COMMUNICATION & ÉVÉNEMENTIEL
Découvrir mon parcours
EXPERT EN MARKETING, COMMUNICATION & ÉVÉNEMENTIEL
Spécialiste en Marketing & Communication, je conçois des stratégies innovantes pour valoriser les marques, renforcer l'expérience client, créer des campagnes percutantes ayant un impact direct sur le chiffre d'affaire et organiser des événements mémorables.
Une vision à 360° : six missions clés qui structurent mon quotidien marketing.
Positionnement et développement de la marque, cohérence de l'image sur tous les points de contact.
Pilotage des campagnes de communication, achat d'espaces publicitaires et activations digitales.
Développement de collaborations à fort impact avec marques, institutions et influenceurs.
Analyse du marché et de la concurrence, suivi des indicateurs et ajustement des stratégies.
Recrutement, formation et montée en compétences des collaborateurs.
Gestion budgétaire, image de marque et conception d'opérations événementielles.
Un aperçu des opérations que j'ai conçues et pilotées de bout en bout.
Événement sportif en partenariat avec NRJ (Casa Music Week), activités sportives et cours de danse.
600 participants
Lancement de marque avec AKSAL au Fairmont Taghazout : Pilates, Aqua Gym et RPM exclusifs.
Lancement de marque
Au Morocco Mall avec AKSAL, Body Pump et danse pour promouvoir les offres Passage Fitness.
250 participants
Événement annuel avec LesMills Maroc : Body Pump, RPM et Body Combat.
350 participants
À Anfa Place : Freestyle, Step et Aero Dance pour dynamiser la communauté des adhérents.
90+ participants
Avec Pathé Californie : animation commerciale et soirée salsa pour un public féminin urbain.
Soirée exclusivedéfilement automatique — glissez pour naviguer librement
Quelques aftermovies et campagnes vidéo réalisés.
glissez pour découvrir les autres vidéos
Conception, organisation et gestion d'activités pour enfants et familles : Ecole de natation et boxe, Studio Vibe for Kids, Pool Parties, Family Days et Halloween.
Conception, organisation et supervision d'animations commerciales et de caravanes promotionnelles pour Maroc Telecom dans des lieux à forte affluence, pour soutenir le développement des ventes.
Pilotage de A à Z du lancement du Centre Care'In : définition de la stratégie de marque, développement de l'offre spa, hammam et sauna, et structuration d'une stratégie commerciale complète pour installer la marque sur son marché.
Définition du positionnement et de l'identité de Care'In comme marque de bien-être.
Intégration: pressothérapie, hydrafacial et cryothérapie pour une offre différenciante.
Pilotage d'un calendrier de campagnes dédiées (Journée de la femme, Saint-Valentin...) pour dynamiser les ventes.
Mise en place d'un système de cartes de loyalty pour fidéliser durablement la clientèle.
Décoration, murs végétaux et vérdure, totems, enseignes et signalétiques harmonisés à l'image de la marque.
Conception et coordination avec les prestataires pour la production de supports de communication : définition des formats et des matières (plexiglass, forex, PVC, MDF), validation des BAT et suivi des BL et BC.
Choix des matières, des couleurs et des finitions en harmonie avec la charte graphique, pour garantir un positionnement de marque cohérent sur chaque support produit.
Institutions, marques et espaces événementiels qui ont soutenu mes projets.
Des collaborations stratégiques pour toucher de nouvelles audiences.
Quelques ordres de grandeur observés sur le terrain, projet par projet.
de fréquentation en 4 mois après le lancement de la marque bien-être.
pic d'inscriptions et de réabonnements dans les clubs, dans la semaine suivant chaque événement (PF Morning, Sunset Celebration...) — un levier d'acquisition autant que de fidélisation.
hausse des inscriptions et du taux de réinscription des familles depuis le lancement des écoles de boxe, natation et danse.
au-dessus de l'objectif mensuel postpayé lors des caravanes, avec une forte hausse des ventes prépayées.
leads générés chaque semaine pendant la campagne de teasing de 3 mois, soit 200% de l'objectif fixé pour l'ouverture. Près de 1600 nouveaux adhérents en un an.
Ordres de grandeur basés sur les tendances observées sur le terrain.